Revista Ecommerce Infos - 05/02/2018
Opinión.

Amazon domina porque se ríe del oligopolio que hemos montado en Europa, que consigue facilitarle las cosas.

Por Logistorum.


Amazon es, como mínimo, el 60% del comercio electrónico en España y en algunos casos más; y en Europa lo mismo. Aunque la empresa no sea Dios y sea en algunos casos bastante austera, ha leído desde el principio muy bien qué era lo esencial para dominar el mercado del comercio electrónico en Europa.

Hace mucho tiempo que Amazon, porque lo vive en Estados Unidos, se dio cuenta de que montar un negocio sólido de más de un billón de dólares, no podía pasar por estar agarrado por los costes por empresas oligopolistas de transporte como funcionan en Estados Unidos.

Pero de la desventaja ha hecho virtud y se dio cuenta de que cualquiera que quisiese competir con ellos iba a encontrarse con el mismo muro de costes.

En Europa se dio cuenta pronto de que lo iba a tener muy fácil, simple y llanamente porque en cada mercado hay un montón de empresas de paquetería que operan a un precio muy razonable.

¿Cuál era el problema? La paquetería entre países europeos.


Pronto se dio cuenta Amazon de que había un transporte por carretera muy barato, eficaz y eficiente y que podría sustituir fácilmente al costoso transporte aéreo que le ofrecían. Además, como el transporte aéreo de pasajeros crece de una forma enorme, también al rebufo del transporte aéreo, iba a tener unas tarifas interesantes.

Por tanto, lo que hizo fue disponerse a montar una red entre países de paquetería mediante transportistas por carretera que transportasen cargas completas a sus grandes almacenes. Así, el coste de 20 toneladas entre capitales europeas no le iba a superar nunca 2.000 euros, y en muchos casos ni eso.

De esa forma, cualquiera que quiera competir con Amazon tiene que operar con las empresas de paquetería que quedan que además cada vez tendrán una parte de la tarta menor del comercio electrónico, es decir de masa crítica, con lo cual entrarán en el círculo vicioso de tenerle que cobrar más a los competidores de Amazon.

De esta forma, Amazon va adquiriendo masa crítica, la va incrementando y reduciéndosela a los demás.

El último paso está en que se ha dado cuenta también de la misma amenaza que observó cuando llegó hace diez años a los mercados europeos con los mercados locales y la extinción de las empresas de paquetería locales siendo compradas por los grandes integradores o los correos.

Ahí, piano piano, ha puesto en marcha para los momentos de grandes entregas como la Navidad, el verano y el anteverano unos sistemas propios de entrega con la utilización de repartidores, ahora ofrecidos y manejados por las empresas de paquetería subalternas pero que, como está haciendo en Estados Unidos, pasará a la fase 'B', manejándolas con empresas de trabajo temporal que así le permitirán trabajar en los momentos de gran demanda teniéndolo fácil el resto de los meses donde de sobra va a tener una gran oferta de empresas de paquetería.


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